Selon le Larousse, les valeurs c'est
"Ce qui est posé comme vrai, beau, bien, d'un point de vue personnel ou selon les critères d'une société et qui est donné comme un idéal à atteindre, comme quelque chose à défendre."
Selon Wikipédia,
"Le sociologue Luc Boltanski et l'économiste Laurent Thévenot, dans leur essai De la justification (Gallimard, paru en 1991), considèrent qu'il n'existe pas de valeur universelle mais au contraire des systèmes de valeurs relativement disjoints ... et qui constituent des ensembles cohérents de référentiels, normes, figures emblématiques, etc. ... Tous ces systèmes de valeurs n'ont pas la même importance pour chacun, ce qui peut expliquer que certains désaccords reposent sur des divergences entre des différents points de vue au niveau des valeurs."
Ces 2 définitions qui se complètent démontrent bien que chacun de nous a son propre référentiel de valeurs, lié à son éducation, ses origines, ses influences, ses convictions et probablement à ses propres expériences.
Vous êtes sûrement dans une entreprise qui a défini ses valeurs, un ensemble de mots merveilleux auxquels tout le monde adhère et qui dans les faits, se retrouvent parfois non incarnés par les collaborateurs.
Un exemple : l'une des valeur la plus commune, est la fameuse : "Bienveillance" ! Sur le principe, il n'y a pas une seule personne qui se définirait comme "malveillante". En tout cas, je n'en connais pas. Et pourtant ...
Mais alors, concrètement comment ces valeurs sont-elles incarnées quotidiennement, au sein d'une équipe, entre équipes, mais également en externe avec les prestataires, les fournisseurs et même les clients ? Quelles actions avez-vous récemment entrepris dans l'entreprise pour incarner cette valeur ? Plus largement, avez-vous réfléchi à la manière dont les valeurs de votre entreprises sont déclinées dans votre équipe et leur impact sur le monde ?
L'atelier Valeurs permet de renforcer la cohésion en alignant différentes personnes sur ce qui est important pour elles et en quoi ça l'est. Il crée un espace d'échange sur le "système de valeurs" de chacun et sur ce qui est non négociable. Cet échange permet alors de mieux se comprendre, de créer de la confiance et décliner les valeurs de l'organisation au niveau de chaque individu. L'atelier permet de réfléchir sur son alignement avec les valeurs du groupe et sur la manière concrète de les incarner individuellement, de se mettre d'accord sur ce qu'elles représentent au niveau de l'équipe et de s'aligner pour une performance collective et un bien être durable.
Au sein de Coachinov, nous avons créé un jeu de cartes qui recense 52 valeurs, chacune représentée par une citation. Ce jeu a été créé avec l’envie de vous inspirer et de vous accompagner dans une réflexion profonde sur l’alignement entre vos valeurs et vos actions, individuellement, ou de manière collaborative avec vos équipes (managers, leaders, coachs, ressources humaines ...etc.).. Elles servent également à stimuler les échanges et à créer le débat dans le groupe, notamment avec vos collègues.
Ce jeu contient 52 valeurs, la liste des valeurs, 5 ateliers détaillés, 1 carte valeur vide à compléter, un QR Code au dos de chaque carte pour découvrir son auteur.
Puisqu'il s'agit de valeurs, l’incarnation de "l’inclusion" chez Coachinov passe par le choix de nos partenaires et nos fournisseurs, convaincus que chacun dans son écosystème, a un rôle important à jouer. Aussi, Coachinov versera 1% des bénéfices issus de la vente de ce jeu, dans des projets de reforestation.
Ce jeu existe dans 2 formats (A5 et A6). Pour plus d'informations, cliquez ici
